檢索結果：共8筆資料 檢索策略： "陳俊男".ccommittee (精準) and ckeyword.raw="衝突管理"
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本個案描述一家半導體設備製造商，其備品耗材事業處，接獲客戶要求導入源自軟體業的敏捷開發，以加快新產品開發速度。個案主角在帶領團隊導入之過程中，因為認知差異、產能瓶頸以及組織慣性等因素產生衝突，在通過…
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本個案描述一家電子商務的公司，個案主角因為公司同仁的本位主義而深 受其害，接連影響自身的業務發展與績效表現。個案公司部門間長期溝通不良， 彼此資訊不流通，導致部門協作不順遂，最終引發部門間的衝突。公…
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本個案描述一家在能源產業提供“海上重型運輸服務”的公司, 個案主角帶領下之營運模式, 贏得高價值回報, 因而挑戰此獨佔市場產業龍頭的「定價主導」地位, 慘遭惡意收購。重新成立個案公司(ACR E…
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本個案論文的瑞雄公司成立於1984年，其於2013年始設伺服器事業單位，是台灣代工業者中較慢進入伺服器產業的公司。由於是後進者，故初期採取低價策略引進富川公司作為機殼供應商。2015年時，個案公司組…
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個案公司中華電信是台灣國營企業中，民營化最成功的案例之一。然而，個案公司歷經電信總局、公司化到民營化，轉型過程一路走來跌跌撞撞，歷經低潮，還曾一度行動市占率輸給競業，電信龍頭寶座岌岌可危，隔年發生員…
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本文管理個案主角—陳宗聖董事長從小就看到環境污染造成農地傷害，萌生保護環境的志願，第一份工作在中技社環保科技中心擔任工程師奠定創業基礎。符合他的專長，也更堅定環保意念。從中技社去職開始環保工作室，雖…
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本個案論文是以哈佛式個案撰寫，論文包括個案本文和教學指引手冊兩部分。個案本文探討企業尋求成長與接班的發展歷程中，當一代不放手，二代不接手的情況下，非家族成員的專業經理人如何進行企業的接班傳承呢？中年…
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在全球化的浪潮下，無論是任何行業或企業，都無法忽視國際市場的巨大潛力。尤其對於金融業，運用國際化策略已成為擴大業務規模和提高市場競爭力的重要手段。臺灣的證券商屬於金融產業中重要的一環，證券商總家數包…